苹果给员工 AI 用量设每日上限，部分团队砍到 25 美元

苹果 10 月悄悄把部分工程师的 AI 每日支出上限从 300 美元降到了 200 美元，还打算对一部分工程团队再降到 100 美元。彭博 11 月 4 日引述知情人士报道了这件事，并称工程以外的许多团队原本就是每天 100 美元，其中一些可能被压到 25 美元。

需要更高额度的员工，可以向高管申请豁免。

砍在哪一档

工程师的预算是苹果内部最高的一档，因为用 AI 写代码消耗的 token 数量大。这一档从 300 降到 200，下一步的 100 是「部分工程团队」，不是全部。

工程以外的团队原本就低一档，每天 100 美元封顶，现在讨论的是把其中一部分压到 25 美元。25 美元一天的量，按现在的模型定价，够跑几轮不太长的对话，做不了大工程的活。

报道里还提到，苹果让部分团队改用更便宜的模型，或者换成在设备本地跑的模型。这两条路的共同点是账单不在云端结算：便宜的模型单价低，本地跑的模型压根不出网。

一天 25 美元是什么量级

按一个月 22 个工作日算，25 美元一天相当于每月 550 美元，200 美元一天是 4400 美元。这两个数字放在个人订阅上是天壤之别，放在团队采购里又都不算大。

差别的根源在于 AI 的计费方式：按 token 算，写得越多、上下文越长，账单涨得越快。问两百个短问题，25 美元绰绰有余；让模型读完一个大仓库再改一处代码，一次就能吃掉好几天的额度。

这也是为什么同一套上限在不同团队身上的效果完全不同。做文案、做客服脚本的团队，额度常常用不完；整天跟大型代码库打交道的团队，上限一动就立刻感觉到。

苹果内部用什么模型

员工手上能用的是 Claude、ChatGPT、Gemini，以及别的几家。彭博的马克·古尔曼此前说，苹果内部对 Anthropic 的模型依赖很重，形容这家公司「基本上跑在 Anthropic 上」，尽管它跟谷歌有合作来支撑 Siri。

这条背景解释了为什么砍预算要先砍工程师：写代码这件事最吃 token，而写代码用的大多不是苹果自己的模型。

时间点卡在换帅之后

泰努斯 9 月 1 日接任 CEO，据报道他想减少公司层级和臃肿，用更少的人做更多的事。压缩 AI 预算落在这条线上。

同一时间段，苹果还给部分部门请了外部的生产力顾问。顾问进场加上 AI 花费收紧，两件事叠在一起，员工那边的解读是可能要有重组。

研发支出还在涨

省钱的动作和花钱的数字放在一起看，方向不太一样。苹果本周公布的第四财季财报里，全年研发支出 458 亿美元，同比涨了 32%，上涨的部分包括基础设施和 AI 相关的开销。

也就是说，公司层面的 AI 投入在加，员工个人层面的额度在减。这两件事并不矛盾：把散在各个团队手里的额度收回来，钱集中到训练和基础设施上，账才好算。

省下来的钱可能不多

几位苹果员工告诉彭博，很少有人真的用满每天 300 美元的额度。如果大部分人的实际用量本来就在 200 以下，把上限从 300 调到 200 省不出多少钱。

彭博也说，这轮限制最终能省多少，目前不清楚。真正被这条上限卡住的，是那批用 AI 跑批量任务的人：把上限当预算用、天天贴着天花板跑的小部分人。

收 token 的不只苹果一家

过去一年，硅谷流行过一阵比谁用的 token 多，Meta 内部甚至出现过按 AI 用量给员工排名的榜。工具越强，账单涨得越快，紧接着就是各家公司开始收口子。

埃森哲此前的做法是把集中采购的 Claude 额度压到每人每月 29 美元，超出的部分要项目或团队自己掏。苹果这次的 25 美元一天，落在同一条线上。

对国内用 AI 的公司，这轮调整给出的参照是：按人头给额度的做法迟早要改，改成按项目或者按任务结算，才挡得住「用不满也照领」和「用超了没人管」这两种浪费同时存在。