苹果新掌门 Ternus 主刀改组：产品周期拟缩短，中层管理被精简

苹果换帅后的第一场大变革正在酝酿。据彭博社记者古尔曼的报道，新 CEO Ternus 正在推动一场「大修」，目标是让苹果「跑得更快、更精瘦」。改组涉及产品发布节奏、组织架构和服务业务三条线，动作一个比一个大，苹果内部如今的状态被描述为「忙乱」。

发布节奏要变，春秋两季不再是铁律

改组方案里最受关注的一条，是苹果打算放宽对传统春季、秋季两大发布档期的依赖，让新设备更快面世、在全年的更多时间点登场。报道还提到，Ternus 主张苹果扩充设备品类，表现得「更具实验性」，在人工智能时代保持竞争力。

对习惯了「九月看 iPhone、十月看 Mac」的用户来说，这个变化一旦落地，苹果的产品发布会将不再那么有仪式感，但新品从研发到上市的周期会明显缩短。值得留意的是，报道把这表述为方案层面的调整，档期怎么改、哪些品类先动，都还没有定论。产品开发团队的管理层已经感受到了压力——按报道的说法，他们被要求在更短的周期里交付更多产品、更频繁地拿出成果。

砍中层、裁 EPM，组织架构动刀

组织侧的动作已经实实在在发生了。过去两周，苹果硬件工程部门裁撤了一批工程项目经理（EPM）。按彭博社的描述，这个岗位几十年来一直处在苹果产品开发流程的核心位置，负责管理时间线、协调各团队之间的工作。

这一轮裁撤波及多名项目经理，其中包括约六名董事——这已是苹果最资深的员工层级。这些人只有数周时间在公司内部寻找新职位，找不到的将在今年晚些时候被裁。改组的方向很明确：削掉隔在工程师与高管之间的管理层级，让沟通链路更短。一位知情人士透露，苹果内部的氛围是「一切都比以前更强调亲自下场」，「现在忙乱得很」。

精简组织的主张，Ternus 已经喊了多年。执掌硬件工程期间，他在一次全员会议上告诉员工，苹果应该少招人、让现有工程师承担更多、压缩组织臃肿的部分。他还在一次内部演示中放出一张统计每年员工人数增长的图表，主张公司应该用更少的人做成更多的事。今年夏天，苹果还放弃了一项裁撤 5000 名 AppleCare 员工的计划，当时苹果认为 AI 智能体可以接手这些职责。这些旧账放在一起看，Ternus 的思路前后相当一致：苹果的人效，在他眼里一直有提升空间。

服务要多赚钱，2027 预算先收紧

钱袋子这条线同样在调整。报道提到，Ternus 与高管库艾和首席财务官帕雷克一起，寻求让服务业务贡献更多收入：既讨论推出新服务，也讨论从现有产品和服务里挤出更多进账。苹果服务业务的增长正在放缓，这个课题显得愈发紧迫，三人组的分工也让服务业务在新管理层里的权重可见一斑。

成本端的信号在 2027 年的早期规划会议上已经出现：预算增幅被调低，人员编制持平，营销开支也遭到削减。除硬件工程部门外，近期的裁减还波及负责 Siri、Vision Pro、AI 相关软件工程和 Fitness+ 的团队。一些员工预计，今年晚些时候到明年初可能还有进一步裁员。古尔曼在报道里提醒，这类改变苹果多年惯例的动作难度不小，可能需要数年才能落地。苹果的产品节奏接下来怎么走，可以对照这篇MacBook 十月大改款的爆料观察；硬件产品线的变化，此前聊过的18 Pro 直板收官与AirPods 还剩三张牌也值得一看。