彭博社记者马克·古尔曼（Mark Gurman）在 10 月 18 日的 Power On 通讯里，把苹果对 iPhone Duo 的预售安排定性为「重大失误」。他的依据很直接：苹果内部早已知道这款折叠屏会面临严重的供货限制，却仍然按原定时间在 10 月 16 日周五开启预售。
古尔曼的原话：为什么是「重大失误」
「让我直说：苹果在这里犯了一个重大错误。」古尔曼写道。他的解释是，公司清楚会出现严重的供货约束，却还是推进了上市，看上去把「让设备尽早出现在本财年第一季度」排在了「满足需求」前面。他补了一句后果：这会令那些最想第一时间买到它的早期用户失望。
这段话里有两个关键词：明知，抢跑。明知指向信息不对称，缺货在预期之内，不是意外；抢跑指向决策动机，苹果选择在货不够的时候开卖。
从「美中先发」到 70 多个国家同步开卖
古尔曼透露，苹果原本的计划是先在美国和中国上市 iPhone Duo，随后再逐步扩展到其他市场。实际执行时，公司把预售范围一次性铺到了 70 多个国家。
这个改动把首发压力放大了数倍。原本两个市场的备货，要在同一天承接全球订单。对一个处于产能爬坡期的折叠屏新品，这样的节奏几乎没有缓冲空间。
开卖不到半小时，发货日期滑到明年 1 月
市场的反馈来得很快。预售开启不到 30 分钟，多数国家的 iPhone Duo 预计发货时间就滑到了 1 月 25 日前后。10 月 16 日下单的用户，可能要等到来年年初才能拿到机器。
古尔曼对此留了一句缓冲：苹果在交付日期上一向「先保守、后提前」，实际发货往往会比预估更早一些。1 月 25 日更像一条下限，不是终点。即便打个折，这个等待周期也够长。
苹果为什么明知缺货仍要抢跑
看时间点，逻辑并不难猜。iPhone Duo 是苹果第一款折叠屏手机，10 月 23 日正式开售，正好落在苹果 2027 财年第一季度的开头。对一家上市公司，让一款被寄予厚望的新品在季初就进入营收，比「等货齐了再卖」更有账面意义。
代价落在体验端。折叠屏的良率与产能本就紧，早期采用者又是最敏感的一群人。让他们在开售首日面对「下单即排到明年」的提示，等于把产品的第一印象交给一条发货倒计时。
早期用户会失望，这类缺货并不陌生
苹果的新品首发历来伴随供货紧张。区别在于，这次的缺货在开卖前就被预判，往年更多是卖爆之后才出现的意外。古尔曼的批评，针对的正是这层「可控却没控」。
换个角度看，70 多国同步开卖也说明苹果对这款产品的全球需求有相当把握。愿意承担缺货的舆论成本，通常意味着内部对长期销量的判断偏乐观。
把这件事放回 iPhone Duo 的供货叙事里
这不是 iPhone Duo 第一次因供货成为话题。苹果方面此前表示，iPhone Duo 的预购需求「非同寻常」，年内交货已无可能（见站内报道）。黄牛的报价也从最初的近 8 万元一路跳水到只加价三千元（见站内报道），二级市场的热度正在快速回落。
渠道侧的动作同样能佐证供需错位：京东上线的尊享套装以 20998 元起售，比 15999 元的官方裸机加价 4999 元（见站内报道）。官方缺货，第三方加价，这是同一条供需曲线上的两端。
古尔曼的判断给这场开售留下一个可验证的观察点：如果后续发货日期持续前移，说明产能正在追上；如果 1 月 25 日迟迟不动，「重大失误」四个字就会被更多人引用。
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