彭博社 Mark Gurman 最新一期 Power On 通讯爆了一个料：新任 CEO John Ternus 与服务业务高级副总裁 Eddy Cue 正在认真考虑让 App Store 变得更赚钱。9to5Mac 编辑 Michael Burkhardt 把这篇报道的核心解读写得很直接，苹果想从平台挤出更多经常性收入，同时抬高利润率。这是 Schiller 8 月 31 日离开苹果的部分背景，他对这条路并不认同。
Gurman 说了什么
Burkhardt 引用 Gurman 原文，苹果的目标是找到新办法抬高利润率，并从平台挤出更多经常性收入。这件事的核心驱动力是两个名字——新 CEO John Ternus，以及服务业务 SVP Eddy Cue。换句话说，苹果服务业务的战略重心正在发生转移，从单纯追求规模转向更深的货币化。Gurman 在原报道里没有给出具体时间表，只表示这是公司内部正在认真讨论的方向。
三个可能的具体方向
Gurman 列出的不是已经确定的产品计划，而是几种可能性。这三种方向都能直接提高 App Store 的毛利率。
取消或大比例自动化应用审核
苹果目前仍然依赖大规模人工审核团队。审核本身被认为既昂贵，又在 agentic coding 时代效果有限。一个可行方向是用 AI 自动化更大比例的审核工作，降低人力成本。问题是开发者和用户对更深度的自动化未必欢迎，过去几年 App Store 已经因为审核争议上过无数次新闻头条。
开发者会员费涨价
苹果开发者会员费目前是 99 美元/年。Burkhardt 援引 Gurman 的观察是，很多小开发者现在每月在 Codex、Claude 等 AI 编程工具上要花 200 美元，相比之下苹果 99 美元的年费显得便宜。这是一个直接的涨价空间。
向大型开发者按流量订阅收费
第三个思路是按流量或负载向大型 App 开发者收取额外订阅费，以转嫁部分基础设施成本。这种按用量定价的模式在云服务里很常见，移植到 App Store 也并非不可想象。对苹果来说，大型 App 占用了 App Store 绝大部分分发、下载和内购基础设施，却按 99 美元年费交了同样的钱。
Schiller 为什么走
Schiller 离开苹果的时间点是 8 月 31 日。Schiller 在 2020 年卸任营销 SVP 后转为 Apple Fellow，其中一部分职责就是继续参与 App Store 的运营。Gurman 透露，Schiller 并不认同进一步向开发者收费的做法，认为这种动作只会进一步激怒开发者和各国监管机构。
虽然苹果内部没有出现明显冲突，Schiller 还是选择离开。Schiller 离开这件事发生在 9 月发布会之前一个月，与平台商业化提速的时间线完全重合。从人事变动的时间点反推，App Store 商业化提速和 Schiller 离开是同一个故事的两面。
监管层面的风险
在过去几年里，苹果已经在多个司法管辖区遭遇反垄断压力，其中 [苹果在英国面临的 ATT 规则双标官司](https://www.apple996.com/33883.html) 是最新的一例。如果苹果进一步抬高开发者成本或者强化平台收费结构，可能在欧盟、日本、韩国等市场招致更激进的监管回应。Schiller 的保留意见正是基于这一判断：商业化和合规之间存在天然张力，激进商业化会放大合规风险。
苹果官方尚未回应
截至目前，苹果官方对 Gurman 的报道没有公开回应。App Store 商业化策略会以何种方式落地、节奏快慢，目前都是未知数。但内部讨论已经从"是否要做"变成"怎么做"，这本身就是一种方向性的转折。下一份苹果财报的服务业务收入预期里，可能就有这次讨论的影子。
来源：9to5Mac — Apple might soon make App Store changes to raise revenue（基于 Bloomberg Mark Gurman Power On 通讯）
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